معمارية المنظمة

التحول المؤسسي وحوكمة وتطوير الشركات

نظرًا لحاجة الشركات للتطوير، حرصنا في استراتيجيك لابس على تقديم باقات متنوعة لتأسيس وتشغيل الشركات في مختلف القطاعات، وذلك عن طريق تقديم خدمات استشارات إدارية وخدمات موارد بشرية متنوعة تساهم في تأسيس وتطوير المنشآت، والتي تساعد في تخفيض التكلفة التشغيلية واستدامتها، ويحقق مستويات عالية من الإنتاجية.

تسعة مجالات

طبقات تُبنى فوق بعضها لتُشكّل معمارية المنشأة

كل مجال طبقة مستقلة يمكن العمل عليها وحدها، ومجتمعة تُشكّل البنية التي تنفذ الاستراتيجية.

بناء الهيكل التنظيمي
تصميم الهيكل الذي تنتظم حوله الأدوار والمسؤوليات داخل المنشأة.
التحليل الوظيفي وإعداد الأوصاف الوظيفية
توصيف دقيق للوظائف يوضّح المهام والمتطلبات لكل دور.
بناء سلم الرواتب والدرجات الوظيفية
هيكل تعويضات عادل ومتسق مع الدرجات الوظيفية.
إعداد سياسات التعاقب الوظيفي
ضمان استمرارية الأدوار الحرجة عبر مسارات تعاقب واضحة.
بناء مؤشرات الأداء
مؤشرات قابلة للقياس تربط الأداء الفردي بأهداف المنشأة.
إعداد السياسات والإجراءات
لوائح وإجراءات مكتوبة تحكم العمل اليومي وتقلّل الاجتهاد.
تخطيط الموارد البشرية
مواءمة أعداد وكفاءات الموارد البشرية مع خطط المنشأة.
قياس الاحتياجات التدريبية
تحديد فجوات القدرات وبناء خطة تطوير مبنية على القياس.
إعداد وتنفيذ سياسات حوكمة وامتثال الشركات
أطر حوكمة وامتثال تحمي المنشأة وتوضّح صلاحيات القرار.