
إطار استراتيجي تفاعلي
تصميم وتطوير نموذج العمل
نساعد المنشآت على تصميم أو تطوير نموذج العمل من خلال ربط المستهدفين وعلاقتهم بالخدمات والقيمة المضافة، ثم القدرات الأساسية والموارد والبنية التحتية وشبكة الشركاء، مع الأرباح وهيكل التكاليف كجانب مالي يربط النموذج.
الإطار
استكشف عناصر نموذج العمل
اضغط على أي عنصر لعرض موقعه داخل الإطار. المحاور تُقرأ من اليمين إلى اليسار: من المستهدفين إلى البنية التحتية.
- المستهدفين
- علاقة المستهدفين
- الخدمات
- القدرات الأساسية
- البنية التحتية
شرائح العملاء
- المستهدفون
- الجهات المستهدفة
الجانب المالي
المالية تربط طرفي النموذج
الأرباح على جانب المستهدفين، وهيكل التكاليف على جانب القدرات والموارد — كلاهما جزء من محور المالية.
- الأرباح
- هيكل التكاليف
متى تحتاج إلى تطوير نموذج العمل؟
عندما لا تنسجم القيمة التي تقدمها مع طريقة الوصول إليها وتشغيلها
يظهر الاحتياج عندما تحتاج المنشأة إلى وضوح أفضل في المستهدفين والقيمة المقدمة والقنوات والقدرات والموارد والشركاء، أو في العلاقة بين الأرباح وهيكل التكاليف.
يجمع نموذج العمل هذه العناصر في صورة واحدة تساعد الإدارة على رؤية العلاقة بين ما تقدمه المنشأة، ولمن تقدمه، وما تحتاجه لتشغيله، وكيف يرتبط الجانب المالي ببقية النموذج.
أسئلة القرار
أسئلة شائعة قبل تصميم أو تطوير نموذج العمل
- ما العناصر التي يربطها نموذج العمل لدى Strategic Labs؟
يربط خمسة محاور: المستهدفين، علاقة المستهدفين، الخدمات، القدرات الأساسية، والبنية التحتية، مع الجانب المالي الذي يمر عبرها جميعًا.
- ما الفرق بين نموذج العمل والخطة الاستراتيجية؟
نموذج العمل يوضح ترابط المستهدفين والخدمات والقيمة والقدرات والبنية التحتية والجانب المالي، بينما يغطي مسار التخطيط الاستراتيجي التوجه والأهداف والأولويات والصياغة والتنفيذ والمتابعة.
- هل يشمل نموذج العمل الأرباح وهيكل التكاليف؟
نعم. الصفحة المعتمدة تعرض الأرباح وهيكل التكاليف كجزء من محور المالية الذي يربط طرفي النموذج.
ارسم نموذجك
نموذج عملك يشرح كيف تكسب — هل هو مكتوب؟
لنصمم معًا نموذج عمل واضح يربط المستهدفين بالخدمات والقدرات والبنية التحتية.




